Chủ tịch Hồ Bắc Jinlong dẫn đầu phái đoàn Nga, đảm bảo thỏa thuận lớn và thúc đẩy trung tâm sản xuất địa phương

Chuyến đi Nga của Chủ tịch Yang ký kết thỏa thuận 100 triệu yên, thúc đẩy mô hình "Kho + sản ​​xuất" trong vùng biển thương mại toàn cầu khó khăn

Từ sự hợp tác khổng lồ của TPU đến các triển lãm ở Đông Nam Á, ngành công nghiệp Kim Long Hồ Bắc định hình lại chiến lược xuất khẩu bằng thương mại tích hợp-Phương pháp tiếp cận công nghiệp

Trong bối cảnh môi trường thương mại quốc tế phức tạp và đầy biến động, làm thế nào các công ty sản xuất Trung Quốc có thể bứt phá? Những động thái gần đây của Hubei Jinlong Industry Co., Ltd. đã thu hút sự chú ý của ngành: Chủ tịch Yang đích thân dẫn đầu một nhóm nòng cốt trong chuyến thăm kinh doanh sâu tới Nga. Chuyến đi không chỉ đạt được thỏa thuận khung với một công ty TPU hàng đầu trong nước về hợp tác kho hàng tích hợp ở nước ngoài, nhắm đến thị trường trị giá hàng trăm triệu nhân dân tệ mà còn dẫn đến một số ý định hợp tác với các nhà máy địa phương và các công ty thương mại lớn. Điều này thúc đẩy đáng kể cách bố trí chiến lược kép-của công ty về "kho hàng + cơ sở sản xuất ở nước ngoài".

Đây không phải là một chuyến thăm kinh doanh thông thường. Theo quan điểm của các nhà quan sát dày dặn kinh nghiệm trong ngành, động thái như vậy báo hiệu sự thay đổi của các nhà xuất khẩu tiên phong của Trung Quốc-từ mô hình truyền thống là "nhận đơn hàng-thụ động và xuất khẩu sản phẩm" sang một giai đoạn mới về "sức mạnh tổng hợp sản xuất và nhúng sâu". Sự tham gia cá nhân của chủ tịch thường phản ánh ưu tiên chiến lược của lãnh đạo cấp cao đối với thị trường mục tiêu và nỗ lực kiên quyết nhằm vượt qua các rào cản thương mại phức tạp. Thị trường Nga, với những đặc điểm riêng, đặt ra yêu cầu cao về tính ổn định của chuỗi cung ứng và khả năng đáp ứng của các dịch vụ địa phương. "Thương mại tích hợp-hợp tác kho hàng công nghiệp ở nước ngoài" đã đạt được trực tiếp giải quyết những điểm yếu này-không chỉ giải quyết các vấn đề về chi phí và hiệu quả hậu cần mà còn thông qua sức mạnh tổng hợp của kho-đầu cuối và năng lực sản xuất phụ trợ-tiềm năng, xây dựng một đầu cầu để lan tỏa khắp thị trường nói tiếng Nga. Điều này biến các mối quan hệ giao dịch thành quan hệ đối tác cộng sinh trong chuỗi cung ứng.

Đồng thời, chiến lược bố cục toàn cầu đa điểm của công ty được thể hiện rõ ràng. Ở Đông Nam Á, nó nhắm mục tiêu chính xác vào nhu cầu ngày càng tăng về cơ sở hạ tầng khu vực và ngành bảng hiệu quảng cáo. Bằng cách trưng bày các sản phẩm cốt lõi tại Triển lãm Vật liệu Xây dựng Malaysia và Triển lãm Biển hiệu & Quảng cáo Việt Nam, công ty đã nhanh chóng ký được hợp đồng, củng cố sự hiện diện của mình tại các thị trường mới nổi này. Điều này tạo thành sự bổ sung chiến lược cho cách tiếp cận "ràng buộc-nặng nề,{5}}sâu" ở Nga, phác thảo kế hoạch mở rộng toàn cầu: bám rễ sâu vào các thị trường trưởng thành và thâm nhập nhanh chóng vào các thị trường đang phát triển.

Điều đáng chú ý không kém là sự thể hiện tập trung sức mạnh công nghệ. Tại Triển lãm Dệt may Công nghiệp Thượng Hải, những thành tựu đổi mới cấp quốc gia-như "Kho chứa ngũ cốc Vòm không khí" và "Môi trường sống ở Căn cứ Mặt trăng" không chỉ đơn thuần là sự trưng bày mang tính khái niệm. Đằng sau những cuộc triển lãm này là công nghệ vật liệu tiên tiến cụ thể, đã thu hút-các cuộc thảo luận chuyên sâu với hơn 50 khách hàng tiềm năng tại-tại chỗ. Điều này cho thấy một tầng lớp tự tin khác của công ty trong việc vươn ra toàn cầu: đồng thời mở rộng biên giới thông qua đổi mới mô hình và kinh doanh, công ty cũng đang xây dựng các rào cản cạnh tranh và uy tín thương hiệu bằng-công nghệ tiên tiến và các sản phẩm đổi mới có giá trị-cao.

Quan điểm chuyên gia:
Bối cảnh xuất khẩu hiện nay đầy thách thức. Chỉ cạnh tranh về giá và phân phối kênh cho thấy giới hạn của chúng. Hàng loạt hành động của công ty này phản ánh sự xoay trục tập thể giữa những người tiên phong xuất khẩu của Trung Quốc: Thứ nhất,-ra quyết định tuyến đầu, với các lãnh đạo cốt lõi tại chỗ để phân bổ nguồn lực và đánh giá rủi ro với hiệu quả tối đa. Thứ hai,một mô hình hoạt động quan trọng hơn; khám phá "kho hàng ở nước ngoài" cùng với "cơ sở sản xuất" là một bước quan trọng trong quá trình phát triển từ một thương nhân thành một nhà cung cấp dịch vụ được bản địa hóa và thậm chí cả nhà sản xuất-một bước đi sâu hơn về vốn-nhưng có hào nước-. Thứ ba,công nghệ như xây dựng thương hiệu, biến hoạt động R&D cấp cao-thành các giải pháp hấp dẫn tại các triển lãm quốc tế, tham gia trực tiếp vào nhu cầu-cao cấp toàn cầu và có khả năng chuyển từ "bán sản phẩm" sang "bán công nghệ và tiêu chuẩn".

Con đường mới “chủ động tiếp cận, hội nhập sâu rộng và trao quyền công nghệ” này có thể là chìa khóa sắc bén để giải quyết những thách thức của việc tái cơ cấu chuỗi cung ứng toàn cầu. Hiệu quả tiếp theo của nó xứng đáng nhận được sự quan tâm chặt chẽ của tất cả các doanh nghiệp hoạt động ở vùng nước sâu trong thương mại quốc tế.